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降低成本 提高陶瓷企业竞争力

发布时间:2015-03-09 11:29:35 编辑:陶姐 整理:中国建筑卫生陶瓷品牌网
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中国陶瓷品牌网 讯  降低陶瓷生产成本能提到陶瓷产品利润从而提高陶瓷企业利润,常见的降低成本的方法有改进生产流程与生产活动、提高劳动生产率、运用新技术、新设备等。

 

 

 

改进生产流程与生产活动

 

改进生产流程,从产品的设计开始,质量问题就已经考虑进去,保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装,从而避免生产流程中可能发生的错误。改进生产活动,在没有或很少库存的情况下,生产过程的可靠性至关重要。要保证生产的连续性,必须通过减少生产准备时间,机器检修、待料的停工时间和减少废品的产生。

 

提高劳动利用率

 

提高劳动利用率,有两个方面,一是提高直接劳动利用率,二是提高间接劳动利用率。提高直接劳动利用率的关键在干一人负责多台机器,这就要求对操作工进行交叉培训,交叉培训的目的是使生产线上的操作工可以适应生产线上的任何工种。交叉培训赋予了工人极大的灵活性,便于协调处理生产过程中的异常问题。实现一人多机的前提是建立工作标准化制度。工作标准化是通过对大量工作方法和动作进行研究,以决定最有效和可重复的方法。工作时员工必须严格的按照标准化进行,其意义不仅在于直接劳动的利用率的提高,而且也提高了产品的质量,因为出错保护和防止废品产生等一系列技术措施的采用,确保了每一项操作只能按照惟一正确的方法进行。

 

运用新技术、新设备

 

在建筑陶瓷(包括卫生陶瓷)近40年的发展史中,技术创新方面具有不均衡性。从整条生产线来看,原料系统之后的装备技术更新换代速度较快,而原料系统装备本身,在这40多年没有根本性的变化。压机由最初的萨克米PH550到萨克米PH7200、科达的KD7800。窑炉由40多年前30几米到目前最长的近500米,并且在自动化创新和节能创新等方面,都有了跨越性的发展,为节能减排、降低成本做出了巨大的贡献,同时促进了陶瓷工艺的发展。而原料系统基本没有发生大的变化,一直延续着传统的工艺和原始的流程及装备,因此,陶瓷企业可以通过原料系统装备的技术创新来进一步降低成本。

 

综上所述,在当前经济大环境相对严峻的情况下,陶瓷行业应改变过去粗矿型生产方式给资源带来的严重浪费现象,做好成本控制,精益的去追求成本的的节约,从而完成发展方式的转型。